路徑
一條跳躍的學習路徑
我的 AI 學習曲線是跳躍的 —— 我想大部分人學 vibe coding 都有遇到相同的問題，我要從哪裡開始？如何才能最有效率？要怎麼做才是對的？與其假裝有條理，我把實際走過的路擺出來給你看。
2025 年初
立了目標，然後被勸退
進了外商後，養成每年年初設定目標的習慣。我把「學 AI 與 Python」列為年度目標之一，實際報名了線上課程，也完成了 Google 數位人才探索計畫的 Google Cloud 學程。執行到 4 月，當時的主管認為 AI 不是我的首要目標、要我先發展行銷技能 —— 我沒停，繼續摸 ChatGPT 和 Gemini 的應用。
2025 年中
把 AI 和敏捷帶進公司
公司宣布全面導入 Gemini，我主動接下內部 AI Champion 角色。與此同時，公司也在推行 Agile Ways of Working，我積極爭取、通過考試，成為 ICAgile 的 Authorized Instructor，把敏捷的工作方式一起埋進公司文化。
2025 年底
撞上前緣
參加 2025 Google DevFest，內容對當時的我超級硬核 —— 但知道了方向該往哪走。
2026 年 1 月
動手做出第一個東西
越級用 AI coding 打 Hackathon，第一次學會 GitHub 與部署。做的是「長輩照護交班系統」，在陪父親最後那段時間動手 —— 想讓有同樣處境的照護者，交班時輕鬆一點。
記錄
進行中的記錄
我 2026 年的主題是「邁向自動化與創作之路」。每月至少一則實質產出，同步更新這裡 —— 不是完成品的展示，是過程的公開紀錄。
每一則都用同一副眼鏡拆解：使用者要什麼、怎麼疊代、AI 在哪裡幫上忙。
- ★ 精選Hackathon · 2026.01
- Vibe coding · 2026.09
學會用 AI 寫網站
- User story
- ：身為一個正在把職涯重新定位的人，我想要一個自己的地方，公開記錄「Agile × AI」這條路怎麼走。
- Agile
- ：邊寫邊改、一段一段對稿，不等整體想清楚才動工。
- AI
- ：用 Claude Code 從零搭出 Astro 網站，對話式改文案與版面，最後部署到自己的網域。
- 職涯工具 · 2026.08
優勢側寫：VIA 性格優勢自測
- User story
- ：身為一個不斷在想職涯的上班族，我想先把「我是誰、擅長什麼」弄清楚 —— 了解自己，是所有職涯選擇的第一步。
- Agile
- ：先把 IPIP-VIA 的 213 題跑起來、算出 24 項優勢的排序，再加上結果頁和個人化解讀。
- AI
- ：用 Claude Code 開發、部署成 Google Apps Script；作答完再用 AI 生成一段優勢解讀。
- 我的 Top 5
- ：熱情、創造力、審慎、毅力、熱愛學習。
- 生活自動化 · 2026.07
羽球晨練報名
- User story
- ：身為一個晚上和假日都留給家人的羽球愛好者，我想要一個能在週一到五早上快速湊滿 5 個人開團的方法。
- Agile
- ：從一張最陽春的報名表開始，缺什麼再補什麼；報名、看每日人數、滿 5 人自動成團。
- AI
- ：用 Claude Code 開發，部署成 Google Apps Script 網頁應用。
每日人數一滿 5 人就自動成團（名稱為代稱） - Vibe coding · 2025.12
NotebookLM 投影片增強器
- User story
- ：NotebookLM 匯出的投影片版面很陽春。身為常用 NotebookLM 整理資料的人，我想要一鍵把那疊投影片變好看。
- Agile
- ：一頁一頁處理：先把 PDF 拆成單頁，能重繪一頁，就能重繪整份。
- AI
- ：用 Gemini（Google AI Studio）開發；核心是把每一頁丟給 Gemini 的影像模型（Nano Banana Pro）重建、潤飾。
- Vibe coding · 2025.11
最近在讀 / 在試
- Claude Code：把它變成日常工作的一部分 —— 自動化重複流程、把想法快速做成能動的東西
- AI 瓦基《第二大腦》｜打造不被淘汰、越用越強的 AI 工作流
- 提摩西・費里斯《人生給的答案》
創作
用 AI 做的東西
「邁向自動化與創作之路」的另一半。以 Workfolk Studio 的名義做的 —— 有些是練習，有些不是。
給父親的一首歌2026.04
父親過世後，我用 AI 為他做了一首歌。它也算這段 AI 練習的一部分 —— 但對我來說，先是給他的。
聽這首歌 →沃夫（Workfolk）AI 動畫短片
用 AI 工具做的角色動畫小品，主角是 Workfolk Studio 的沃夫。
- 沃夫的週末日記 →2026.02
- 沃夫的蚊子老師步道課日記 →2026.03
- 沃夫的歌劇院 →2026.05
底氣
十五年，讓整合落地
我談「落地」不是空談。這是三個把跨部門整合真的做完的專案 —— 基於保密，醫院一律不具名，金額以級距呈現。
01 · 北部某醫學中心
主導完整採購週期的整合方案
帶完整個採購週期，用 LEAN 盤點現場流程、和跨部門對齊「成功長什麼樣子」，組出涵蓋自動化、IT、流程的整體方案。促成每年破億 TWD 等級的關鍵成交。
02 · 抽血櫃檯檢驗自動化方案
3 年從 0 到 18 家醫院
一個市場上沒人聽過的新方案類別。負責產品管理與上市策略，一家醫院一家醫院把導入做扎實，3 年導入 18 家。期間獲 FY18 Rookie、FY19 與 FY20 SPOT 獎。
03 · 應用專家 · 2012–2017
當廠商和實驗室之間的那個人
2012–2017 我是應用專家，服務北台灣 50+ 家醫檢單位。其中一條每年破千萬 TWD 的實驗室自動化（TLA）產線，我負責把「裝好」變成「天天用」：現場 troubleshooting、教育訓練、當公司和醫院之間的協調窗口。我自己當過醫檢師，能把實驗室同仁的顧慮翻成廠商聽得懂的話，也化掉廠商的距離感：「對嘛，你當過醫檢師，算自己人。」
方法
把 Agile 帶進 AI 的方法
換過幾個產業、幾個角色，真正沒變、也是我帶進 AI 的，就是這三個。
01
敏捷引導，不是指揮
引導者（facilitator）的工作不是幫團隊做決定，是讓團隊自己能做決定。我帶 ICAgile 的敏捷轉型，也用 PMP 的紀律把事情收尾 —— 賦能和交付，要一起發生。
02
以終為始
先把「成功長什麼樣子」講到所有人都同意，再倒推路徑。大部分導入會卡住，不是執行不力，是一開始沒有對齊終點。想不清楚的地方，就用第一原理拆到底、再重新組回來。
03
LEAN：從顧客價值往回砍
只有顧客願意買單的環節才算數。其餘的多餘動作、等待、庫存、重工，都是可以拿掉的成本。這是我看任何流程（包含 AI 流程）的第一個視角。
關於
醫療顧問，走在 AI 轉型的路上
我在醫療診斷產業做了 15 年，從醫檢師做到帶醫院跑系統整合，對外的頭銜是「醫療整合顧問」。但這只是一半 —— 另一半我還在走：把 AI 與自動化變成自己真的會用的東西。
我越來越相信：改變不是先訂目標，是先選一個身份，再讓每天的小行動把它累積出來。所以我不等「轉型成功」才對外說話，而是把自己當成「一個會動手、把 AI 用起來的人」，每個月至少留下一則紀錄 —— 每一則都是對這個身份投的一票。
15 年也讓我很確定：技術通常不是最難的，最難的是讓一群人願意用新的方式做事 —— 這是我到現在還在練的。其餘的，交給每次 1% 的累積。這一頁，就是那個過程的公開痕跡。
其他時候，我是：
- 終身學習家
- AI 動畫師 · Workfolk Studio
- 數位行銷
- 現金流信仰者
- 羽球人
- 健身愛好者
- 空拍愛好者
- 爸爸 / 兒子 / 老公
- 偶爾是個黑色幽默社畜
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